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杨毅 >|jc
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2009年,一场“金融海啸”席卷全球,松藻人凭着开源节流、深挖内部潜力,加强经营管理走了过来。 dP~cdq=H
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2010年,全球金融危机的深远影响依然没有消失,由金融危机演变而来的后经济危机时代迎面而来,安全生产压力、煤质控制压力、煤炭销售压力、通胀压力等问题不断的考验着松藻人的信心和承受力…… gQ O!`W~
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翻完2010年的最后一页日历,回首一年来的艰辛历程,我们豁然发现,煤电公司以市场为导向,灵活调整生产部署,管好人财物,抓好产供销,带领全公司17000余名干部员工,迎难而上,在发展的征程上又迈出了坚实的一步。 (S
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困难面前有信心 IzZ!!g
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受各种因素影响,煤企进一步丧失谈判话语权,煤电双方价格博弈谁能取胜?企业做大面临瓦斯治理压力大、资源获取困难等因素,如何解决?经营预算资金缺口达7810万元,如何填补?矿井进入深部开采,安全管理压力越来越大,如何确保安全生产?…… R=(0Jt
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还未跨入2010年大门,一连串问题就摆上了公司管理层的案头。2010年的路该如何走?公司决策层的一班人常常为此彻夜无眠。 El|X@
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2009年12月25日,公司第一届五次职代会在总结应对金融危机经验的基础上,对2010年将面对的机遇和挑战进行了透彻的分析,将2010年明确的定位为“克难攻坚年”。 p,lfutdBS
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总经理李文树掷地有声的强调:“以科学发展观统领全局,坚定信心,迎接挑战,抓住机遇,克难攻坚,瞄准目标,强化管理,努力推进各项工作迈上新台阶。” wR=p'E`!
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董事长、党委书记龙建明高瞻远瞩的讲道:“要围绕‘千百亿’战略目标,创新思路,加快结构调整,提高经济质量,为建设安全高效文明和谐新松藻而努力。” hW{Qnoho
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“行政的决策,党委的信心。”公司的准确定位和工作思路无疑是给全公司17000余名员工注入了一针强心剂。 &EOJ |