投产21年的山东兖矿集团东滩煤矿,在不断发展壮大的同时,生产条件复杂,生产接续受限,成本控制困难,安全管理艰巨等问题,在2010年表现越发突出。以支撑煤业公司“二次创业、加快发展”为已任,东滩矿知难而上,勇挑重担,主动作为,写下了这样一组活力四射的数字:全年完成商品煤741万吨,商品煤完全成本比力争指标降低了0.1元,人均收入约6.5万元,年增幅15%以上。如果说按照目前每吨煤市场均价800元来计算,去年东滩煤矿为集团公司创造利润近40亿元,综合效益稳居集团公司领先水平。 hA`VrBp`n
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科学决策“砍路障” Xe/nlP\6
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2010年,东滩矿“三违”、隐患和生产事故与去年相比分别下降23%、29%和31%,顺利实现第四个安全生产年。这样成绩的取得,对东滩矿来说,实属不易。 ~qQ7
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年初,主采面开采的1304工作面揭露EF26断层,最大落差11米,走向延伸100多米,在集团公司开采史上,也属罕见。转战14310工作面后,又遭遇顶板砂岩水的袭击,经探放监测,瞬时最大涌水量达370m3/h,日均最大涌水量达218.9m3/h,严重危及矿井安全生产;辅采面开采的143下12工作面局部煤厚仅1.4米,平均灰分高达50%,两巷高差最大达45米,先后过12条断层及多条隐伏断层,一刀下去近1/3矸石。9月份接采的143下06工作面,直接顶薄,管理困难。 :]s+vY
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更雪上加霜的是,1304工作面和14310轨顺防灭火任务异常严峻,特别是14310工作面轨顺沿空侧,多个先前发火隐患点复发,稍有不慎将会造成发火封面的重大事故。 (5`H
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如何掌握安全生产主动权?矿长孟祥军果断做出决策:强化措施,扎实工作,锐意进取,坚定不移打好安全生产攻坚仗。 tK5 q +lL
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防灭火和防治水两个办公室迅速成立,专项措施相继出台,监控和治理有序进行。各职能科室负责人、各分管副总现场跟班盯岗,科学指导。1304工作面停采后立即打注高分子顶板材料,延长发火周期,为工作面安全撤除赢得时间。14310工作面超前探放水5.5万m3,保证了工作面安全推进。 a
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修订6个专业、226个项目、1500条精细化管理标准,对井下16个生产单位划分4个赛区组织竞赛评比,以质量保安全,以质量促生产。 (~$(~
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层层开展安全放心岗位、安全放心班组、安全放心区队、安全放心科室竞赛活动,并启用多媒体安全技术培训系统,创办“三违”帮教电视访谈,推行班前和现场安全知识提问,严抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种等人员培训,培育本质安全放心人。 ThhFjoF>
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深入开展设备“零事故”竞赛活动,推行机电设备定置管理,胶带运输系统故障率降至0.35分钟/万吨以下,主提升系统故障率稳控在0.6分钟/万吨以下,机电设备完好率保持98%以上,大型固定设备完好率达到100%。 7Ys.RMA
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因“地”制“宜”稳产量 @m
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随着矿井开采深度的延伸,到2010年,东滩矿四采区、十四采区主采煤层开采已接近尾声,加上受村庄搬迁的影响,限制采区布置,高产难度很大。以保均衡稳产、保公司二次创业为目标,该矿“地”制“宜”,科学管控,平均月产实现稳定在62万吨左右水平。 u.E+ |T=
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2010年初,矿领导班子立足实际,高瞻远瞩,提出了“三年调整期”的重要发展战略:从2010年开始,利用三年时间,工作面布局方式逐渐从“一大一小”向“一大一薄”转变,并逐步转变为“一大两薄”;在推进压煤村庄搬迁工作的基础上,生产方式实行厚薄搭配开采,对有限的煤炭资源“吃干榨净”,进而实现矿井真正意义上的科学开采、均衡开采、有序开采和稳产高效。 n}H3*t<
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以实施煤炭生产“6632”工程为契机,加快调整工作面接续方向,把开采重点转入一采区和3下1薄煤层,并组织开展薄煤层工作面高产高效开采技术研究,在薄煤层采场条件较好时,适当压缩厚煤层工作面推进速度;在薄煤层工作面条件恶劣、产量受限时,加快厚煤层工作面推进速度,有保有压,厚薄配采。 /A[lVgf
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以实施“1862”工程为有力抓手,在两次抽调86名业务骨干,分别支援兖矿山西天池公司和兖煤菏泽能化赵楼矿建设,人员十分紧张的情况下,这个矿一方面矿积极优化开拓布局,加快调整工作面接续方向,一方面大力推行劳动组织、施工工艺和设备配套三个优化,加快高效掘进进程,并扎实开展安全高效掘进会战,集全矿之力全力以赴保接续,安全优质完成10个采煤面、16个综掘头的设备任务,为均衡高效生产赢得主动。 5JTNzF& |