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(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找问题点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。
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(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求,组织质量培训和提高操作技能的基本功训练,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。 R=>
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(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。 bUF#'|O
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(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。 7*8Cc TLD
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(5)做好工序衔接。做到 复查上工序,保证本工序,服务下工序 。 6 h?ISMN\
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(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断提高产品质量和服务质量。
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