笑看今朝

南屯矿围绕效益中心推动转型发展   /+M8j
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2013-09-04 )PX}M)'d  
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优化发展思路 戮力增盈提效 &I4MI!  
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南屯矿围绕效益中心推动转型发展 *g<N]l  
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面对当前严峻形势，南屯矿坚定全年经济目标不动摇，按照公司“减头、减面、减系统”和“提速提质提效”的要求，进一步解放思想，步步为营，着力抓好安全生产、科学组织稳生产均衡高效接续，精细管控挖内潜增效益，实施“走出去战略”谋求新发展，戮力增盈提效，促进矿井转型发展。 El]x+  
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按照公司“减头、减面、减系统”和“提速提质提效”的要求，该矿制定了生产系统优化方案，对厚薄煤层生产布局、巷道支护以及机、运、通系统等进行优化调整，尽快封闭一采区、六采区，对撤出的皮带、线缆等机电设备进行回收复用。暂停薄煤层开拓与准备，封闭十三采区西部和十五采区所有准备巷道，只保留采区主要巷道。优化-350水平及七采区运输系统，撤除部分闲置车场和轨道，减少维护量。其最终目的就是把力量集中到优势资源上，有进有退，有保有压，有控有促，确保资源的经济回采和效益最大化。这是该矿按照公司要求和适应矿井内外部发展需求，进行的一项生产布局的战略性调整。 F38%o  
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与此同时，针对当前矿井地质采矿复杂条件，采取措施科学组织稳生产，确保生产接续均衡高效。该矿严格控制厚煤层工作面推进速度，保持匀速生产；全面落实顶板管理综合技术措施，确保现场安全受控。加强薄煤层工作面过断层超前支护和设备管理，提高支护质量，确保工作面安全推进。集中力量做好掘进工作。矿各业务科室、辅助单位全力做好生产接续服务工作，保障安全生产协调有序推进。 ZWZ
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面对复杂严峻经济形势，该矿精细管控挖内潜，进一步深化“十大清理十大提升”活动，严格落实经营管控超常规举措，对照矿下半年分解指标，突出重点、落实责任，努力提升经济运行质量和效益。 !n*FiUc@J  
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该矿进一步完善下半年责任指标分解实施意见，逐项倒闭分解，逐级明确单位、部门、分管领导的责任。强化月度经济活动分析，由财务科牵头，对各责任单位指标完成情况进行一月一分析，一月一通报，对未完成指标的单位和部门进行剖析，严格奖罚，切实做到刚性指标，刚性考核；大力压缩各类资金费用，全程管控重点物资材料投入，严格成本费用控制，向节支降耗要效益。同时，加大材料循环修复力度，确保物尽其用。落实好采掘区队、提升系统各环节煤质管控责任，及时要把握市场变化，加大协调力度，确保产运平衡。力争下步可控费用在上半年的基础上进一步严格控制，确保全年目标完成；成本费用、材料费实行总额控制，力争全矿比上半年只降不增。 m.v/g^I5i  
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承包金鸡滩煤矿对南屯矿来说是矿井转型发展模式的“颠覆式”创新，是矿井转型发展的关键。该矿以开展群众路线教育实践活动为契机，深化“解放思想大讨论”活动，深化“传压力、聚合力、转作风、创价值”形势任务教育，加强实施“走出去”战略宣传，在全矿形成一个“支持走出去、奉献走出去、走出去都受益”的舆论氛围，为走出去承包生产提供强大动力。 OTf@819a9  
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目前，该矿按照公司部署，承包工作将进入实质性操作阶段，正着手进行成立承包项目部班子及相应的组织架构，着手开展人员选拔、培训、协议签订等工作，力争尽快安排首批地面服务人员进场进行工作对接，为明年初全面对接做好充分的工作准备。同时，研究制定队伍组建方案，针对新矿井、新装备、新工艺制定学习培训计划，确保开发队伍人员精干、素质过硬，能够迅速适应新矿井安全高效生产需求。做好内部人力资源的优化配置，高度重视思想稳定工作，严防因人员选拔、优化调整、工作头绪多等因素影响矿井安全生产和稳定大局。（杜长芬） U.^7nS  
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