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2013-04-07

沟通激励名言

!h4 VLex$  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 t?`o$l/y  
d|>H^H/9  
    一、智者会听 |(u\7W[~X  
t/?J.EvB  
    1、会说话的人,必也懂得听话 \@9+$65v  
q1m -lkuj  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Vn1| >}8  
,\tl@'9Z  
    二、晕轮效应 i/(7EW]+  
s?ln{xnPA  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 &U.8dF\!VS  
z^[o-P 1  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 P$}opWY  
(37n*4_;  
    三、不沟也可以通 %l aZ!{  
"rrm)S9@^_  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 S`z6|sSN  
dWp#D[Dhg  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 mH]bVl&ut  
'?B60Ao}  
    四、态定决定一切 !=3AtOX  
AIn/*[HS&  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 &6!76)j&  
))zdO q~  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ;:$Ng'  
Oqx 9 EQXi  
    五、嘴和心还有一段距离 +MXY 28|  
~a ;z#)NQ  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 &00xI(2Zp  
x Z1V/&>  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ]DR >o 0,i  
c9h)A2z3  
    六、影响 B_ rl>&F  
&Jf>X  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 7lT O1rE[  
UU02P!U  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 HH5W@{pQ  
HjiVl<lm  
    七、纠正 }=Alr,n  
f-:z4  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ^xTsK 3  
L4$yz&97  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 NBv?Kp0~  
5,>%$E  
    八、赞赏 ]XijqK%}%E  
OVM/SAs  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 (v^Us  
TccZ!x h  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Mno Ww  
37EDk GdA  
    九、激将法 4f phPI<.  
WbbsmUws  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 8OlYS   
_pJ_3 {X+  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 J4]2eb|  
m)xZdI<l  
   十、理直气和 3d\::=8l[  
$=J}Wn/E  
    1、事情总是可以解决的 %/m3ivxjR  
D4+X=)i`A  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 { >F`o'}4  
94uQ `  
    十一、易位 zT ~7P=  
4zO Z  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 "{Cq >9OC  
C]AF_W=<  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 G8L L$K  
RQTc tR  
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来源:成功励志频道


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